Tag: coaching

Macro & Micro TIME Management

admin

Hidup di kota metropolitan seperti Jakarta akan dengan jelas memperlihatkan kepada kita bahwa waktu menjadi sebuah komoditi yang sangat mahal. Dinamika bisnis, globalisasi, ketatnya persaingan, dan perubahan gaya hidup membuat kita mau tidak mau dituntut untuk bertindak segalal sesuatunya dengan cepat. Belum lagi kemacetan kota Jakarta membuat kita kehabisan waktu.

Maka, pernyataan di atas sungguhlah amat sangat tepat. Siapa yang bisa melakukan time management dengan cerdas, dia akan menguasai kehidupannya dan menikmati lebih banyak ketimbang orang lain.

Kesuksesan hidup kadangkala sama sekali tidak ditentukan oleh skill dan keahlian seseorang. Banyak sekali orang yang sangat berbakat, penuh potensi kehebatan dan bahkan juga sangat ahli bidang tertentu tapi entah kenapa mereka tidak menghasilkan sebanyak orang biasa. Jawabannnya sederhana, kunci produktifitas bukan hanya sekedar di skill saja, melainkan juga bagaimana melakukan time management.

Banyak yang bertanya kepada saya, bagaimana caranya seorang Master Trainer EQ Indonesia yang sibuk memberikan pelatihan disana-sini, masih sempat menelurkan modul-modul pelatihan yang baru dan bahkan masih sempat menulis buku? Apakah saya tidak tidur dan terus bekerja siang malam?

Tidak, saya masih sempat menikmati hang out bareng teman-teman, nonton film kesukaan saya, bahkan masih sempat juga tidur siang! Dan juga semua pekerjaan saya diselesaikan dengan excellent dan terus meningkat baik secara kualitas maupun kuantitasnya setiap tahun!

Melalui artikel kali ini, saya akan menjelaskan fundamental penting bagaimana melakukan time management.

Secara umum, ada 2 jenis pengaturan yang perlu kita lakukan. Pengaturan MAKRO adalah pengaturan terhadap sesuatu yang sifatnya jangka panjang, gambaran besar, dan konsep dasarnya. Pengaturan MAKRO adalah mengatur kemana dan kenapa kita akan menggunakan waktu kita. Apa alasan penggunaan waktu kita. Sedangkan pengaturan MIKRO adalah mengatur bagaimana dan kapan waktu itu digunakan untuk mencapai tujuan dan alasan yang kita canangkan pada pengaturan MAKRO

MACRO TIME MANAGEMENT

Pengaturan waktu makro berbicara mengenai apa prioritas Anda, apa target jangka panjang dan jangka pendek Anda, apa hasil yang Anda inginkan, dan apa saja action list  yang harus dilakukan demi mencapai target Anda.

Contoh: prioritas hidup Anda adalah kesehatan. Target jangka panjang Anda adalah menurunkan berat badan hingga ideal. Target jangka pendeknya menurunkan berat 3 kg selama 1 bulan ini. Action list Anda adalah: menjaga pola makan teratur, olahraga teratur, memiliki pola tidur teratur, dan mengurangi stres pekerjaan yang berlebihan.

Tanpa memiliki macro management  yang jelas, kita tidak akan punya panduan dalam mengatur kegiatan dan waktu kita.

MICRO TIME MANAGEMENT

Pengaturan waktu mikro sudah berbicara mengenai bagaimana strategi detail pelaksanaan dari action list itu. Melanjutkan kasus di atas sebagai contohnya, maka micro management akan menjadi:

meluangkan ke gym seminggu 3 kali selama minimal 60 menit. Mengatur waktu tidur maksimal jam 23.00 dan bangun selambatnya jam 06.00. Menetapkan waktu makan pagi, makan siang, dan makan malam yang tetap dan membatasi jam kerja hanya sampai jam 18.00.

Berdasarkan hasil micro management inilah kita memasukkan hasilnya ke agenda mingguan kita.

Nah, untuk memaksimalkan semua aktifitas dan waktu yang diberikan kepada Anda, mulailah dengan membuat Macro Management Anda dan kemudian menerjemahkannya kepada aplikasi dalam bentuk Micro  Management dan kemudian mulai memplot jadwal-jadwal Anda. Dengan demikian, Anda akan terus bergerak kepada tujuan yang Anda inginkan dan kemungkinan untuk membuang waktu untuk hal-hal yang tak Anda harapkan bisa ditanggulangi.

Article by
JOSUA IWAN WAHYUDI
Master Trainer EQ Indonesia
International Certified EQ Practitioner from Six Seconds USA
follow him @josuawahyudi

5 Rahasia TOP PERFORMER

admin

Pengalaman saya selama bertahun-tahun menjadi Master EQ Trainer dan sudah ngobrol dengan berbagai level karyawan dalam bervariasi industri perusahaan. Saya menemukan bahwa jumlah TOP PERFORMER dalam sebuah perusahaan umumnya hanya berkisar di angka 10%.

Perusahaan yang memiliki karyawan TOP Performer dengan angka di atas 10%, secara otomatis akan menjadikan perusahaan itu pemimpin pasar (tentunya jika memiliki sistem dan budaya yang mendukung para Top Performer ini bisa berkontribusi).

Para TOP Performer ini bukan hanya sekedar orang yang memiliki kompetensi teknis yang unggul, melainkan mereka juga menjadi “nyawa” perusahaan dalam memaintain inovasi, semangat, motivasi, dan agresifitas dalam memenangkan pasar. Tidaklah heran jika perusahaan siap menggelontor mereka dengan banyak reward dan bonus untuk mempertahankan mereka tetap stay di perusahaan. Tentu saja ada beberapa pemimpin perusahaan yang bodoh dan arogan yang dengan sombongnya melepaskan para TOP Performer mereka, tidak menghargai kejeniusan mereka, dan bahkan malah ada yang dengan sengaja menyingkirkan mereka.

Tidak heran jika di kemudian hari, para TOP Performer ini malah jadi saingan yang merepotkan mereka. Benarlah statemen berikut ini:

Nah, sekarang pertanyaannya, bagaimana RAHASIA menjadi para TOP Performer ini? Bagaimana membuat perusahaan bergantung pada Anda dan bukan sebaliknya?

Setidaknya ada 5 ciri-ciri alamiah yang dibawa oleh para TOP Performer dalam “darah” mereka. Entah kenapa, para TOP Performer secara otomatis akan langsung bisa memisahkan diri dari kumpulan karyawan biasa. Leader yang jeli biasanya dengan mudah akan bisa menangkap perbedaan mereka.

Bayangkan, jika Anda mampu menguasai 5 hal ini, maka secara otomatis, Anda pun akan memisahkan diri dari kumpulan karyawan biasa dan mulai masuk dalam lingkaran para TOP Performer. Inilah 5 hal yang mereka selalu lakukan secara alami sebagai bagian dari cara hidup profesional mereka:

1. Mereka Menguasai KEUNGGULAN Mereka

Banyak orang bahkan tidak tahu apa keunggulan mereka dibanding orang lain. Saya pernah berjumpa dengan orang-orang yang berkata dengan nada pasrah “aku nggak tahu kehebatanku itu apa…”. Kalau demikian kasusnya, tamatlah riwayat Anda. Mengetahui keunggulan Anda saja BELUM menjadi sebuah keunggulan. Anda harus menguasai keunggulan Anda. Anda harus sampai pada level mastery! Menjadi ahli dengan keunggulan Anda. Saya banyak berjumpa dengan para TOP Performer yang mengandalkan mastery mereka di bidang networking, cara ngobrol, cara persuasi orang, cara menganalisa, cara mencari inovasi, dan berbagai macam! Intinya, mereka tahu keunggulan mereka dan menguasainya menjadi sebagai sebuah senjata yang tak dimiliki orang lain!

.

2. Mereka Dikelilingi oleh Target Pribadi

Lupakanlah target perusahaan. Bagi para TOP Performer, mereka menganggap target perusahaan sebagai bagian dari pekerjaan yang harus diselesaikan. Para TOP Performer memiliki target-target pribadi yang terus mereka update setiap waktu. Itu sebabnya mereka selalu bergerak maju secara terukur dan pasti! Berbeda dengan kebanyakan karyawan medioker yang cuma ngos-ngos’an karena bisa menyelesaikan target perusahaan.

.

3. Mereka melakukan “Pekerjaan Kotor”

Salah satu yang membuat para TOP Performer tampak terpisah dengan jelas dari karyawan biasa adalah mereka bersedia melakukan pekerjaan remeh atau sepele demi sebuah pembelajaran dan meningkatkan pengaruh personal. TOP Performer tahu bahwa membantu mengerjakan urusan sepele tidak membuat gaji mereka naik, tapi membuat lebih banyak orang suka kepadanya. TOP Performer tahu menemani bos lembur tidak membuat dia lebih nyaman, tapi jelas membuat dia lebih dikenal dan diandalkan oleh bosnya. Yang saya maksudkan pekerjaan kotor disini bukanlah menipu, korupsi, dan cheating. Pekerjaan kotor adalah pekerjaan melelahkan yang seringkali tidak mau dilakukan oleh karyawan lain. TOP Performer tahu kapan perlu mengambil pekerjaan ini kapan ia melepaskannya.

.

4. Mereka memberi sebelum meminta

Hal berikutnya yang membuat TOP Performer juga mudah sekali terpisah dari karyawan biasa adalah karena mereka berkontribusi lebih dulu baru meminta reward kemudian. Berbeda dengan kebanyakan karyawan yang sukanya menuntut naik gaji  dan tambah bonus baru mau memberikan energi lebih, justru sebaliknya, TOP Performer memberikan kinerja lebih dan membuat perusahaan “berhutang” untuk mau tak mau meningkatkan jabatan/reward baginya.

.

5. Mereka mengalahkan diri-sendiri

Ciri trakhir para TOP Performer adalah mereka orang yang bertanding melawan dirinya sendiri setiap hari. Mereka mengalahkan kemanjaan mereka, keinginan untuk santai, kemalasan untuk berubah dan beradaptasi, keengganan untuk belajar. Setiap hari ia mendisiplin dirinya melakukan tindakan-tindakan yang tidak dilakukan oleh orang lain. TOP Performer tak perlu sibuk menjegal dan mengalahkan orang lain, dengan mengalahkan diri-sendiri setiap hari, ia sudah bisa mengalahkan siapapun karena musuh terbesar bukan diluar sana, melainkan ada dalam diri-sendiri.

Bagaimana dengan Anda? Apakah ciri-ciri TOP Performer ada dalam diri Anda?

.

Article by
Josua Iwan Wahyudi
Master Trainer EQ Indonesia
International Certified EQ Practitioner for Six Seconds USA
follow him @josuawahyudi

Public Workshop “Hypnotic Presentation Skill”

admin

Pada tanggal 25 Februari 2012, untuk kesekian kalinya ShifThink kembali mengadakan workshop publik “Hypnotic Presentation Skill”. Selama sehari penuh para peserta mendapatkan berbagai ilmu presentasi dengan menggunakan metode tercanggih dan advanced. Berbagai trik yang spesifik diajarkan oleh Master Trainer EQ Indonesia, Josua Iwan Wahyudi dengan cara yang sangat fun dan menyenangkan.

Peserta juga mendapatkan banyak kesempatan untuk berlatih sehingga mereka semakin memahami teknik-teknik yang diberikan. Selain itu, sebagai bonus, peserta juga diberikan berbagai trik sulap yang canggih dengan menggunakan alat-alat sulap yang advanced. Master Trainer EQ Indonesia, Josua Iwan Wahyudi juga membeberkan banyak sekali rahasia dapur seorang trainer dalam menyiapkan materi presentasi sehingga bisa memukau dan memasukkan informasi hingga ke level bawah sadar seseorang.

Selama 4 sesi peserta sangat menikmati pelatihan dan merasakan banyak manfaat tambahan karena mereka menghadiri sebuah pelatihan presentasi yang sangat berbeda dengan pelatihan presentasi lainnya.

Inilah komentar beberapa peserta terhadap pelatihan:

“Good delivery mastery! Very clear!”
Agung Santoso  |  Marketing Manager  |  PT. KAO Indonesia

“Saya lebih termotivasi dan lebih mantap lagi untuk melakukan presentasi yang lebih baik!”
Iwan Agung Admanegara   |   L & D Team   |   Erafone

“Ini workshop yang sangat baik dan mudah diaplikasikan!”
Benjamin Hidayat   |   Manager   |   Vico Indonesia

“Banyak sekali ilmu yang bermanfaat, harusnya waktunya lebih panjang lagi!”
Vera Anita   |   Marketing   |   Mitra Kualitas Utama

“Ini sungguh inspiratif dan menantang!”
Munawar Asikin   |   Kajur Statistik   |   STIS

Motivational Seminar with AVIRA

admin

Pada tanggal 17 Februari, Master Trainer EQ Indonesia, Josua Iwan Wahyudi diundang untuk memberikan seminar motivasi dalam acara dealers gathering AVIRA di Bali. Kepada kurang lebih 100 orang peserta, Josua Iwan Wahyudi menyampaikan pentingnya mengalami perubahan paradigma dalam menghadapi perubahan yang sangat cepat dalam dunia bisnis.

Dalam sesi seminar 2 jam ini, sang Master Trainer EQ Indonesia juga menjelaskan pentingnya memiliki mentalitas termostat yang mampu menentukan “suhu” keadaan diri-sendiri sehingga tidak mudah digoyahkan oleh berbagai tantangan dari lingkungan eksternal. Di akhir sesi, peserta juga diajak untuk memiliki semangat Give The Best dan selalu yakin pada diri-sendiri dan yakin dengan produk yang mereka jual.

Sebagai pembuktian bahwa setiap peserta sebenarnya menyimpan potensi dan kemampuan lebih dari yang selama ini mereka sangka, Josua Iwan Wahyudi juga memberikan tantangan berupa GLASSWALKING challenge, yaitu berjalan di atas pecahan kaca. Tantangan ini menutup sesi motivasi dengan penuh antusiasme!

Public Workshop Communication Skill For Leader

admin

Pada tanggal 27-28 Januari 2012, shifthink menyelenggarakan public workshop Communication Skill For Leader yang diadakan di Hotel Ciputra, Jakarta. Peserta workshop public kali ini sungguh luar biasa aktif, dan membuat Master Trainer EQ Indonesia Josua Iwan Wahyudi sangat bersemangat dan tidak jarang beliau sharing ilmu-ilmu di luar materi yang luar biasa dahsyat dan mampu mempersenjatai kemampuan komunikasi para peserta dengan lebih lagi.

Suasana kelas yang sangat hidup, membuat interaksi dalam workshop kali ini mengalir dengan sangat seru sekali. Seringkali para peserta sharing pengalaman demi pengalaman pribadi mereka, dan hal ini mereka lakukan karena para peserta mengakui materi yang disampaikan Master Trainer EQ Indonesia Josua Iwan Wahyudi sungguh “klik” dengan situasi komunikasi yang biasa mereka hadapi.

Workshop Communication Skill kali ini menjadi sangat spesial karena sebagai Master Trainer EQ Indonesia, Pak Josua memaparkan peranan pengaruh KECERDASAN EMOSI terhadap POLA KOMUNIKASI pada pribadi setiap orang. Dan pola komunikasi yang tidak efektif itu dapat diberdayakan secara maksimal ketika manusia sudah cerdas emosionalnya.

Comunication Skill With Pacific Place Jakarta

admin

Pada tanggal 18-19 Januari yang lalu, Pacific Place Indonesia mengundang Master Trainer EQ Indonesia Josua Iwan Wahyudi untuk menyampaikan Communication Skill For Leader. Workshop 2 hari ini diikuti oleh 25 leader Pacific Place dengan sangat antusias. Melalui contoh-contoh yang sangat aplikatif dalam bidang pekerjaan mereka, para leader ini merasakan betul manfaat dari workshop ini.

Pak Josua mengajarkan mentalitas untuk menjadi Leader yang komunikatif, sehingga penyampaian informasi lancar antara atasan dan bawahan, dan bukan itu saja, Pak Josua juga mengajarkan bagaimana berkomunikasi dengan menggunakan tools yang luar biasa sehingga informasi yang diteruskan mudah dipahami dengan menggunakan gaya bahasa yang simple dan sesuai dengan tipe-tipe kepribadian setiap orang.

Dengan EQ / kecerdasan emosi, komunikasi yang dibangun akan lebih baik, sehingga akan meminimalisir kemungkinan terjadinya konflik-konflik yang mungkin terpicu akibat komunikasi yang telah mengalami distorsi.

Penyampaian Pak Josua Iwan Wahyudi yang luwes dan penguasaan materi yang begitu dalam, membuat workshop 2 hari ini menjadi sangat menginspirasi setiap leader untuk merealisasikan materi-materi yang disampaikan dalam aktivitas kerja mereka sehari-hari, juga dalam hubungan keluarga dan bermasyarakat.

Leader MUST Communicate!

admin

 

Nitin Nohria, dekan dari Harvard Business School sekaligus pakar leadership internasional pernah berujar “Communication is the real work of leadership”.  Hal ini selaras dengan survey yang dilakukan oleh para ahli komunikasi organisasi yang menyatakan bahwa 80% kegiatan manajer / leader adalah BERKOMUNIKASI.

Dapatkah Anda bayangkan jika leader dalam sebuah organisasi mengalami masalah dalam berkomunikasi?

Dan sebuah hal yang lebih mencengangkan adalah ternyata 75% konflik dalam organisasi dan turunnya produktifitas dikarenakan oleh miskomunikasi maupun kegagalan leader menyampaikan informasi dan harapan perusahaan.

Majalah SWA edisi awal januari juga memuat hasil survey terhadap para CEO di Indonesia dan mengungkapkan bahwa setiap CEO terbaik tanah air memiliki 7 kualitas yang selalu melekat. Kualitas yang menduduki urutan kedua sebagai syarat wajib seorang leader yang baik adalah: KOMUNIKATOR dan PENDENGAR yang baik!

Hal ini semakin menguatkan betapa pentingnya communication skill untuk dikuasai oleh para leader dalam organisasi manapun. Ungkapan “People doesn’t leave the organization, they leave their boss” semakin memperkokoh bawah kesalahan dalam berkomunikasi bisa mengakibatkan berbagai masalah organisasi hingga hilangnya sumber daya berpotensi.

.

Beberapa hal fundamental yang perlu dipahami dalam communication skill adalah:

MEMAHAMI BAHWA KOMUNIKASI ADALAH DARAH

Bila organisasi diibaratkan tubuh, maka komunikasi bagaikan darah yang membawa semua nutrisi dan membuat semua bagian tubuh berfungsi sempurna. Saat darah mengalami kemacetan aliran, maka bagian tubuh akan menjadi disfungsi dan bahkan tubuh bisa mati. Demikian  pula dengan komunikasi. Leader harus selalu paham bahwa ketika mereka berhenti atau gagal berkomunikasi, mereka membuat organisasi atau timnya menjadi disfungsi.

MEMAHAMI TOOLS KOMUNIKASI

Manusia berkomunikasi dengan berbagai cara dan media. Sayangnya, ada beberapa tool komunikasi yang bahkan tidak disadari digunakan oleh kita. Contohnya, bahasa tubuh. Banyak sekali leader yang tidak sadar bahwa ketika mereka menyampaikan sesuatu, bahasa tubuh mereka bertolak belakang dengan message yang mereka sampaikan. Rata-rata kita Cuma sadar bahwa alat komunikasi hanyalah berbicara dan tulisan, padahal selain bahasa tubuh juga, masih ada alat komunikasi lain yang tak terlihat tapi berdampak sangat besar terhadap orang lain.

MEMAHAMI COMMUNICATION KILLER

Communication Killer adalah segala sesuatu yang membuat komunikasi menjadi gagal, terhenti atau tidak mulus. Pada zaman modern ini, ada mitos yang berkata bahwa tekonologi membuat komunikasi makin efektif. Namun kenyataannya, tidak jarang teknologi malah bisa menjadi Communication Killer jika tidak bijak dalam menggunakannya. Mewaspadai apa saja Communication Killer bisa membantu kita untuk mengantisipasi dan meningkatkan efektifitas teknik komunikasi kita.

MEMAHAMI PROSES R-D-P-E-S

Jika ditelaah lebih lanjut, ternyata, secara umum komunikasi dibagi menjadi 5 tahapan: Receiving, Decoding, Processing, Encoding, dan Sending. Setiap tahapan memiliki peluang untuk terjadi distorsi dan degradasi akurasi. Leader harus paham dengan 5 tahapan ini dan mengenali apa saja ancaman yang bisa mengakibatkan miskomunikasi di masing-masing tahapan.

MEMAHAMI POSISI LEADER DALAM KOMUNIKASI

Sekali lagi, jika diibaratkan dengan tubuh, posisi leader bagaikan jantung yang memompa darah. Saat jantung berhenti, maka aliran darah juga terhenti dan tubuh mati. Jika leader tidak capable dalam berkomunikasi, maka aliran komunikasi bisa terhenti dan mengakibatkan berbagai “penyakit” dalam organisasi. Ini sebabnya setiap leader yang membaca tulisan ini harus mulai memotivasi diri untuk terus meningkatkan kemampuan komunikasi mereka.

Banyak orang berkata, “komunikasi kan alamiah, kenapa harus belajar?”

Memang benar, secara alami kita seharusnya memiliki kemampuan berkomunikasi. Namun background pengalaman, pola asuh dan perjalanan hidup kita bisa mendistorsi kemampuan alamiah kita dan menciptakan hambatan-hambatan dalam diri kita. Itu sebabnya kita perlu melakukan Re-Learning untuk menghancurkan tembok-tembok penghalang kita dan menemukan kembali kemampuan komunikasi alamiah kita untuk mencapai kualitas hidup yang lebih baik. Bukan hanya dalam karir, termasuk juga dalam keluarga dan hubungan kita dengan siapapun!

Tentu saja artikel singkat ini tidak bisa menjelaskan secara panjang lebar. Untuk lebih detail dalam mempelajari teknik Communication Skill hingga level advance, Anda bisa klik ke http://www.shifthinknow.com/com

by Josua Iwan Wahyudi
Master Trainer EQ Indonesia

“Leader of Change with EQ” – EQUITY LIFE

admin

pada tanggal 12 Januari 2012, Master Trainer EQ Indonesia, Josua Iwan Wahyudi diundang oleh EQUITY Life untuk memberikan workshop leadership 1 hari. Selama 4 sesi, beliau menjelaskan pentingnya memiliki perubahan mindset dalam menghadapi kompetisi bisnis yang semakin ketat. Dengan contoh-contoh menarik, peserta dibawa untuk memahami bahwa perubahan adalah bagian dari proses kehidupan yang tak bisa dihindari tetapi bisa dimanfaatkan untuk keunggulan kita.

Master Trainer EQ Indonesia, Josua Iwan Wahyudi juga menjelaskan bagaimana peranan Kecerdasan Emosi (EQ) dalam memudahkan kita untuk menjadi para pemimpin yang bukan hanya beradaptasi dengan perubahan, melainkan juga memimpin perubahan itu sendiri.

Melalui berbagai simulasi menarik, dan berbagai contoh sehari-hari yang berhubungan dengan industri asuransi, sebanyak 120 peserta yang merupakan para leader EQUITY Life, benar-benar mendapatkan pemahaman mendalam bagaimana melakukan tindakan-tindakan proaktif untuk menyambut dan memimpin perubahan dengan bekal kemampuan EQ yang baru mereka kuasai.

Di akhir workshop, Master Trainer EQ Indonesia, Josua Iwan Wahyudi juga menantang peserta untuk melakukan Glasswalking, untuk membuktikan bahwa resiko perubahan kadangkala tidaklah semenakutkan yang kita bayangkan. Sebanyak 120 peserta dari EQUITY LIFE benar-benar merasa terinspirasi dan bersemangat untuk menjadi pemimpin perubahan serta melakukan usaha extra untuk menjadi pemenang dalam persaingan di tahun 2012.

Jangan Hidup “Begini-begini” Saja Part#3-end

admin

Hal ketiga yang menghambat seseorang mengalami kemajuan adalah terlalu cinta dengan dirinya sendiri! Apakah maksudnya?

.

NARSIS!

Saya menjumpai banyak orang yang ketika ditantang untuk melakukan sesuatu yang berbeda mereka akan berkata “Wah, itu susah… Dari dulu saya orangnya tu nggak begitu…”

Manusia bergerak berdasarkan pola-pola yang seringkali tidak dia sadari. Pola-pola itu terbentuk sebagai mekanisme pertahanan diri untuk melindungi diri dari berbagai trauma masa lalu yang pernah terjadi. Masalahnya, hampir sebagian besar dari pola-pola kasat mata itu sudah TIDAK RELEVAN lagi dengan kondisi Anda sekarang.

Dulu, memang pola itu melindungi Anda, tetapi bisa jadi sekarang pola itu justru menghambat Anda.

Contoh, dulu Anda memang bertahan hidup dengan cara menyerang orang lain dan tidak mau kalah kepada siapapun. Anda siap berdebat, berkonfrontasi dan bahkan adu jotos dengan siapapun. Mungkin pola itu di masa lalu membuat Anda “selamat” dan bertahan hidup dari lingkungan Anda yang kejam.

Tetapi mungkin sekarang Anda sudah hidup di masa dan “ekosistem” yang berbeda. Sehingga pola pertahanan diri Anda yang dulu membuat Anda selamat, justru bisa menghancurkan Anda sekarang. Bayangkan sekarang Anda berada di lingkungan kantor professional yang membutuhkan “kecerdasan” dalam bernegosiasi dan teknik persuasi. Sementara Anda terus tampil ngotot, belagu, menantang dan nggak mau kalah? Bukankah karir Anda bisa hancur?

.

“Itu Susah?”

Masalah yang sering saya jumpai adalah, ketika saya mengungkapkan pola-pola tidak memberdayakan ini pada banyak orang, mereka dengan segera berkata “Saya memang orangnya begitu pak… Sudah dari sononya…”

Dengan kata lain, “Jangan suruh saya berubah pak… Ini memang style saya dan saya hidup karena ini.”

Ya, Anda hidup karena gaya tersebut, namun Anda juga bisa hancur nantinya karena gaya tersebut.

Banyak orang gagal dan hidupnya terjebak dalam kemandeg’an karena ia tidak mau “melepaskan” diri dari pola-pola lamanya dan terlalu narsis, alias mencintai diri-sendiri.

“Saya udah coba pak, tapi nggak bisa! Pola ini terlalu otomatis bagi saya dan saya tak bisa melawannya!”

Ini adalah alasan klasik yang saya dengar dari berbagai orang. Jawabannya, kembali pada artikel saya yang kedua, Anda MALAS!

Sebarapa banyak yang sudah Anda coba? Sudahkah Anda menambah porsi percobaan Anda? Sudahkah Anda mencoba cara baru? Sudahkah Anda meminta bantuan pada lebih banyak orang? Sudahkah Anda meluangkan lebih banyak waktu untuk mencoba? Sudahkah Anda sampai “menderita” dalam mencoba sampai berhasil?

Kadangkala kita terlalu mencintai diri-sendiri sehingga hanya sedikit mencoba 1 kali dan gagal kemudian berkata, “Tuh… aku udah nyoba loh… Aku bukannya nggak mencoba kok…” Sebenarnya percobaan ringan itu hanyalah alasan pembenaran bahwa Anda masih ingin tinggal di pola lama Anda dan Anda tidak mau melepasnya karena Anda terlalu mencintainya!

Kembali pada artikel seri pertama saya, kalau sampai Anda tidak bisa melepas pola lama Anda, itu artinya Anda belum benar-benar menginginkan untuk lepas. Saya pernah berjumpa dengan beberapa orang yang bisa mengehentikan pola-pola lamanya karena dia memang benar-benar ingin berhenti.

Saatnya tutup mulut. Berhenti mencari alasan kenapa itu sulit, dan mulailah lakukan!

Selama Anda masih hidup dengan pola lama Anda, Anda akan menuai hasil yang lama pula. Jika Anda ingin perubahan, maka harus terjadi perubahan juga dengan pola hidup Anda.

Sebelum masuk 2012, saatnya Anda mengevaluasi dan meminta feedback dari orang-orang terdekat Anda. Pola-pola apa saja yang selama ini tidak memberdayakan Anda. Jika sudah ketemu, mulailah merencanakan usaha-usaha apa yang akan Anda lakukan untuk melepas pola lama itu dan mulai menanam pola baru dalam diri Anda.

.

by Josua Iwan Wahyudi
follow his twitter @josuawahyudi

Jangan Hidup “begini-begini” Saja #2

admin

Kali ini saya akan sharing hal kedua yang membuat seseorang tidak mencapai kemaksimalan dalam hidupnya, padahal dia sudah membuat banyak goal dan mengisi penuh Dream Booknya dengan foto-foto visualisasi mimpinya!

Sederhana saja, karena semua orang gagal mengidap suatu penyakit tetapi anehnya, penyakit ini justru mereka sukai dan mereka enggan sembuh darinya.

.

Penyakit ini disebut penyakit M alias MALAS!

Definisi “Malas” menurut saya disini adalah: Melakukan hal yang sama berulang-ulang tetapi  mengharapkan hasil yang berbeda!

Apa yang terjadi dengan diri Anda sekarang tentu adalah hasil dari semua keputusan dan tindakan yang Anda lakukan di masa sebelumnya. Nah, kalau Anda mengulangi keputusan dan tindakan yang mirip untuk setahun ke depan, maka jangan heran jika di penghujung tahun 2012, Anda juga keadaannya masih “begini-begini” saja dan Anda kembali bertanya “kenapa kok hidup saya begini-begini aja ya?”

Jika tahun 2011 Anda tidak mengatur pola makan dan tubuh Anda menggembung, kemudian tahun depan Anda masih tidak menjaga pola makan dan berharap tubuh Anda lebih langsing, maka Anda pemalas!

Jika tahun 2011 gaji Anda naik 10%, kemudian Anda tahun depan masih bekerja dengan cara yang sama, dengan kecepatan yang sama, dengan tingkat kreatifitas yang sama, dengan jumlah pertemanan yang sama, dengan cara komunikasi yang sama, dengan energy yang sama. Maka jika Anda berharap gaji Anda naik 20% atau bahkan 50%, Anda pemalas!

Banyak sekali saya jumpai orang yang berharap hidupnya menjadi lebih baik tapi sama sekali tidak berusaha mengubah cara hidupnya agar benar-benar menuju ke arah yang lebih baik. Bahkan ada banyak orang yang terlalu malas untuk berusaha dan lebih memilih membayar orang untuk berusaha bagi dia.

Tidak masalah jika Anda kelebihan uang untuk membayar semua orang melakukan pekerjaan Anda. Tetapi Anda harus sadar, untuk hal-hal yang berharga dan mulia, selalu ada proses yang harus Anda lewati dan proses ini tidak bisa digantikan orang lain. Ketika Anda membayar orang lain untuk melewati proses ini, Anda bukan hanya semakin kerdil, tapi juga akan semakin MALAS!

Saya sendiri setiap tahun selalu menciptakan program baru di ShifThink. Saya juga selalu menargetkan hal-hal baru untuk diwujudkan. Saya tidak pernah mau sekedar menjalani apa yang sudah berhasil di tahun sebelumnya.

Di tahun 2011 kemarin saya bersama ShifThink banyak melakukan terobosan, beberapa diantaranya adalah meluncurkan ShifThink Professional Series yang menjadi terobosan baru dalam dunia training Indonesia dan juga membuat sejarah dengan mengadakan Konferensi Kecerdasan Emosi (EQ Conference) PERTAMA di Indonesia. Tapi, di tahun 2012, saja sudah mencanangkan hal-hal yang lebih spektakuler lagi!

.

Terus Bergeraklah!

Ciri-ciri pertumbuhan adalah SELALU BERGERAK. Saat Anda berhenti bergerak, Anda mati.  Jika Anda malas bergerak, Anda akan mati dengan sendirinya.

Nah, sebelum masuk tahun 2012. Evaluasilah apa yang sudah Anda lakukan di tahun 2011 dan bandingkan hasil apa yang sudah Anda peroleh. Kemudian pikirkan, di area mana Anda bisa melakukan lebih banyak dan mencoba cara-cara baru untuk memperoleh hasil yang baru dan lebih banyak?

Jika saat Anda memikirkan hal ini tiba-tiba hati Anda berteriak, “Wah itu susah…” atau “Wah itu melelahkan… bakal makan banyak energy…” atau bahkan “Wah itu butuh waktu….” Maka itu adalah sisi Malas Anda sedang berusaha menjinakkan Anda. Saatnya bangkit melawan dan menjadi pahlawan sesungguhnya!

.

by Josua Iwan Wahyudi
follow his twitter @josuawahyudi